2015/10

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コメント:4

ゆであがっていませんか?|ゆでガエルの法則


「ゆでガエルの法則」という言葉をご存知でしょうか。

ビジネス環境の変化に対応する事の重要性、困難性を指摘するために用いられる警句のひとつ。
2匹のカエルを用意し、一方は熱湯に入れ、もう一方は緩やかに昇温する冷水に入れる。すると、前者は直ちに飛び跳ね脱出・生存するのに対し、後者は水温の上昇を知覚できずに死亡する

Wikipedia 『茹でガエル』から抜粋



急激な変化は誰もが気がついて危機意識を持ちやすいのに対し、ゆっくりとした変化はなかなか気がつかずに問題を放置しがちで、それゆえ気がついた時には大ダメージになっているというのです。もっとも、実際のカエルは茹であがって死ぬような間抜けではないそうですが。

boilingFrog.jpgこの法則は、組織レベルだけでなく個人のレベルでもあてはまります。一般的にゆでガエルになりやすいのは、ベテランと言われる人たちではないでしょうか。大抵のことは一通り経験しているので物事に動じなくなり、一を聞いて十を知るがごとく手際よく処理します。これは「洗練されている」と言うこともできますが、一歩間違えば頭を使わない「流れ作業」になりかねません。やるべきことがたくさんあるので、イニシャルコストがかかる新しい方法には消極的で、今までの延長線上で考えようとしがちです。もし以下のような傾向が強ければ、あなたは近いうちにゆでガエルになってしまうかもしれません。

ゆでガエルになっていないかのチェックリスト

□ 忙しくて余裕がない
□ そこそこ安定し、ドキドキすることがない
□ 自分と異なる意見を軽視しがち
□ 頑固だと言われる
□ 新しいことにチャレンジしていない
□ 人生に大きな目標がない(=現状維持志向)

ゆでガエルにならないためには、客観的ものさし(ゆでガエルの例で言えば温度計など)を持つことが一番確実です。しかし、何が問題か充分に理解できていない段階では、何が客観的ものさしになるかもわからないでしょう。このような場合は、主観的ものさしが多い(=多角的に考えられる)ほうが、変化や問題に気がつく確率が高くなります。主観的ものさしには、自分自身の主観だけでなく、他者の主観(お湯の外にいて「お湯が煮えているのでは?」と指摘してくれるようなこと)もあてはまります。つまり、

・ 新しいことにチャレンジして、自分のものさしを増やす
・ 自分と異なる意見(他者の主観)で生かせるところはないか探す

ことが重要だと思います。ただし、自分のものさしを増やすことは非常に大変なことですから、自分と異なる意見を軽視せずに生かすことを考えるほうが、より効率的でしょう。

ベテランと言われる年代になると、いま持っている知識・経験・技術を重視しがちです。それは今の自分を支えるものなので大切にしなければなりませんが、10年後も支えてくれているとは限りません。10年後も生き残っているためには、新しいものや自分と異なるものを取り入れる勇気が必要なのです。


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